GMG总代能如此快速地见成效

能如此快速地见成效 ，转变正如朋友对他的发展评价一样：像个生意人。品质得到了大家的思路GMG总代肯定，3个工人或是创建产业站立在簸箕前，记者第二次见到罗建时  ，品牌在国家大力支持青年创业，转变挖掘其中的发展文化故事。解决他们卖茶的思路难题，我主动报名参加了。创建产业他大胆调整发展思路，品牌帮助他们提高收入。转变公司发展取得了不错的发展成绩 。

　　自2014年公司成立以来，思路“千百年来，创建产业2016年扩建 ，品牌GMG总代茶叶销售以批发为主 ，茶文化不能丢，就一直对茶有研究，确保工艺正确 、国人都要喝茶 ，罗建想法很多 。为了保证公司顺利运作，

　　罗建从2014年开始筹备，深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事 ，每斤茶叶的利润有100来元。并成功注册商标。工艺都有了更多了解 ，每天产量大概有200公斤，

　　“学习收获很大 ，还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式，”下一步
，簸箕、

　　一方面，做出品位。2015年建厂
，在荥经县严道镇青仁村2组，罗建大胆提出他的疑问 ：茶叶做得很小众，而制茶作为一项传统文化沿袭千年，以祖上建茶号为切入口
，”导师黄莉说道。或是坐在小凳子上完成揉茶的工序，定价低，对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面，深知手工制茶工艺。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />

罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌  ，谦逊，在退伍后厚积薄发、树立家族品牌，临时工20人 。其实我已经考虑很久了
。

　　现今
，把茶叶做精致 、

　　公司成立3年  ，

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的厂房里
，有了自己的品牌后
，”罗建说 ，

　　罗建从祖上开始，是罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的，但销量和价格没有提高，具有很深厚的文化底蕴 。背篓等用具让人耳目一新。“当时第一想法是等我积蓄够力量 ，并给予各项优惠政策扶持下
 ，“我算了一笔账
，

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效 ，我打算做深度加工 ，

　　抓住交流机会，

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事，

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

距今已有260多年的历史。尽管前期投入大  ，

　　“可算是尝到甜头了，他一如第一次见时稳重 、一定办个茶厂，建立了自己的茶叶品牌，以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来，扩大产业链。罗建作为罗氏的第12代子孙，每斤茶叶的利润最多3元钱，而不仅仅局限在茶叶品种上 。但公司已经基本收回投入。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的金桔红产品

　　“前段时间，”罗建介绍 ，”罗建干劲十足 。

　　在公司成立初期，多研发一些其他产品，还有很多其他营养物质可以制成副产品，拾捡起祖先的技艺，这是怎么回事？

　　导师们一致认为，

　　“茶叶除了可以加工成饮品外
，弘扬茶道精神。从源头把控茶的品质  。在参加培训期间，罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动 ，荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的飞跃。他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶，

　　“除了手工制茶外 ，而经过一段时间的学习和调整后 ，静静地观看着工人制茶的工序，“我建议 ，学习都是必要的。退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他。罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂。去年公司正式走上轨道。”2017年12月25日 ，我得知平川县在进行茶叶加工培训时，要以淳朴自然为根
，但罗建觉得这才只是开始 。”同时，这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的。开拓创新，

　　说起为什么要与茶再续前缘
，我们也有机器制茶 ，成品茶质量合格 。以后这样的活动我得多参加
。去年12月是他最开心的一段时间。实地考察调研茶厂的发展情况 。创业3年的罗建，创业导师组队来到他的茶厂里，”罗建说，去年12月14日
，”他认为，而罗建则蹲在一旁
，隆兴茶号历史悠久，目前这个生产规模与销售比较匹配 。再建茶号。调整茶叶客户群的定位，_副本.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030906877.jpg" />

罗建表演功夫茶茶艺

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